専門サービス
監査人として企業を見てきた経験と、CFOとして企業の内側で実行してきた経験。
その両方から、企業の重要な局面を支援します。
M&A・FA（片側支援）
売り手または買い手のいずれか一方のファイナンシャル・アドバイザーとして、戦略検討から企業価値評価、デューデリジェンス対応、交渉・クロージング、統合（PMI）まで支援します。仲介は行いません。
- セルサイドFA（売却・事業承継）
- バイサイドFA（買収・資本提携）
- 財務DD対応・PMI支援
IPO・上場準備支援
上場準備の課題整理（ショートレビュー）から、予実管理・月次決算の早期化、規程・管理体制の整備、内部統制構築、監査法人・主幹事証券対応まで、CFO経験を活かして支援します。
- 上場準備課題の整理・ロードマップ策定
- 管理体制・決算体制の構築
- 監査法人・証券会社対応
内部統制・J-SOX
内部統制報告制度（J-SOX）への対応を、文書化（3点セット）、整備・運用評価、不備の改善、評価範囲の見直しによる効率化まで一貫して支援します。
- 全社統制・業務プロセス統制の文書化
- 整備評価・運用評価の実施支援
- 不備対応・運用の効率化
内部監査支援
内部監査部門の立ち上げ、リスクベースの監査計画策定、監査の実施・報告、フォローアップまで。内部監査の実効性を高め、組織に定着させることを支援します。
- 内部監査体制の構築・規程整備
- 監査計画の策定・監査の共同実施
- 監査報告・改善フォローアップ
財務・会計アドバイザリー
会計処理の検討、決算体制の整備、財務報告の品質向上、経営管理指標の設計など、財務・会計に関する個別のご相談に対応します。上記4分野に該当しないテーマも、まずはお問い合わせください。
※ 税理士法に基づく税務業務（税務申告・税務相談等）は、関連事業体の東貴志公認会計士税理士事務所が行います。
支援の進め方
現状の整理から始める
初回のご相談では、課題を整理し、対応の方向性と優先順位をご一緒に確認します。この段階で、当社の支援が適切かどうかも率直にお伝えします。
範囲と役割を明確にする
支援範囲・成果物・役割分担・期間を事前に明確にし、合意のうえで着手します。必要に応じて、監査法人・証券会社・弁護士等との連携も調整します。
社内に定着させる
外部に依存し続ける体制ではなく、社内で運用できる仕組みと人材の育成を重視します。支援終了後も自走できる状態をゴールとします。
ご相談の分野を問わず、お気軽にお問い合わせください。
お問い合わせフォームにて、ご相談の分野（M&A・FA／IPO支援／内部統制・J-SOX／内部監査／財務・会計／その他）をお選びいただけます。
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